員工績效獎金、激勵獎金制度、業務獎金制度在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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例如，績效獎金就是與員工（而不光是股東）分享公司獲利榮景的好工具。獎勵也可以讓員工知道什麼是最重要的。我在電資系統法國分公司時，改變了公司 ...

我們常常會觀察到高固定薪的企業，會面臨到員工待愈久、績效愈低落的情況，如果薪酬架構設計沒有達成能肯定、能激勵的功用，當年度結算時企業整體獲利受 ...

對於績效考核表現佳的員工，雇主會願意給予實質的獎金報酬做為獎勵，但對於表現差、甚至故意擺爛、破壞公司秩序的員工，雇主勢必得用一些懲戒方式以改善員工表現。但， ...

績效獎金制度應採「自訂制」，讓員工有選擇的機會. 你可以這樣對員工說：「在專案完成期間，我每個月會對大家的工作進行考評，對於表現較 ...

本公司為強化獎金制度與業務量及績效（達成率）連結，將獎金群組劃分為事業群、區處群及幕僚群，考量各單位之業務量及工作性質有所差異，自103年度起將事業群獎金基礎權重 ...

績效獎金是員工達到特定績效，企業為了激勵員工行為表現而支付的獎金。績效獎勵包括貨幣性質及非貨幣化的獎勵，每個人心目中所嚮往的不同，所以，績效獎勵的實施方案也 ...

當員工考核表現不佳時，雇主可能也會以扣發、少發分紅獎金來作懲處。然而，需先判斷這些分紅獎金的性質是工資還是額外的獎勵，又是否有在契約中明訂發放方式。因如果 ...

績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平 ...

薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小，掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪，學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金 ...

績效獎金是伴隨考績或考核而來最直接的獎賞，作為激勵員工的誘. 因機制；或者是因考核或考績結果而給予獎金，以型塑或導引員工正確的. 行動方向。就我國而言，我國考績獎金 ...